El Producto

III.4. INNOVACION DE PRODUCTOS

Como se deduce del an�lisis de la gr�fica anterior, la pol�tica de innovaci�n de productos en la empresa ha de ser una pol�tica cont�nua, siempre en acci�n. La concepci�n de productos nuevos es uno de los pilares fundamentales para las empresas.

Pero, �qu� es un producto nuevo?, o �cu�ndo un producto puede ser considerado como nuevo?. Las innovaciones en torno a un producto pueden ser agrupadas en tres apartados:

- Innovaci�n total, completa:
se crea un producto �nico. No hay, en el mercado, nada como �l, ni nada que haga lo mismo que �l. Muy pocas empresas son capaces de desarrollar este tipo de productos.

- Innovaciones que aportan algo nuevo al producto:
Lo hace mejor, m�s r�pido, m�s manejable, etc. Por ejemplo, cuando se introdujo en el mercado la televisi�n en color, ya exist�a la televisi�n en B/N, pero la innovaci�n del color la convert�a en un producto nuevo. La mayor parte de las innovaciones se realizan de este modo.

- Innovaciones que no aportan nada nuevo: Una empresa quiere entrar en un mercado determinado, y fabrica un producto que ya fabricaban otras empresas. Por ejemplo, Philips quiere introducirse en el mercado de los ordenadores PC. Supone mayor innovaci�n para la empresa que para el mercado, que apenas la identifica como tal.

Phillips PC

Hay m�ltiples definiciones, y se pueden tener en cuenta muchos factores, pero se puede considerar como nuevo, un producto que el mercado lo considera nuevo.

Por ejemplo, en el mercado textil, lo que se hace es modificar uno de los aspectos del producto. Se juega con los colores, el dise�o, la calidad, los tejidos y se crean productos considerados como nuevos. Aunque una chaqueta sea siendo una chaqueta, igual que hace sesenta a�os, el mercado la considera como producto nuevo.

A la hora de desarrollar un nuevo producto, hay que asegurarse del exito del mismo, y sobre todo, tener en cuenta los gastos que su desarrollo va a generar. De cada 50 productos nuevos, s�lo 1 llega al mercado en condiciones.

Para el desarrollo de nuevos productos hay que tener en cuenta siete etapas:

1. Fijar los Objetivos
2. Generar Ideas.
3. Discernir y valorar las ideas.
4. An�lisis de la demanda.
5. Creaci�n de un prototipo.
6. Prueba o test de mercado.
7. Comercializaci�n.