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CURSO DE MARKETING
Prof. D. Enrique de la Rica

       
       
       

Ap�ndice A

P R E C I O S

Breve esquema de preguntas para analizar decisiones
de fijaci�n de precios

1. En cuanto al valor para el cliente:

    �A qu� clientes est� dirigido el producto?

    �Qu� significa el producto para este grupo?

    �Qu� otras alternativas puede elegir el cliente?

    �Hasta qu� punto estar� dispuesto a evaluarlas?

    �C�mo podemos educar al cliente en cuanto al valor que ofrece nuestro producto?

    Si hay distintos segmentos para los cuales el producto tiene distinto valor, �podemos vender a distintos precios en distintos mercados?

    �Una reducci�n sustancial de los precios llevar� a incrementos proporcionales de la demanda?

    �Un aumento de los precios llevar� a reducciones en la demanda?

    �Hasta qu� punto es sensible mi consumidor al precio?

    �Qu� cosas puedo hacer para a�adir valor a mi producto visti�ndolo m�s? �Envase? �Servicio?

    �Hasta qu� punto pagar�n m�s por estas cosas?

    �Puedo hacer pruebas de distintos precios en mercados reducidos, con poco riesgo, para testar la sensibilidad?


2. En cuanto a nuestros costes:

    �Conozco con razonable certeza los costes directos de mis productos?

    �Podemos desglosar estos costes en sus partidas variables y fijas?

    �Cuales son en mi situaci�n actual los costes relevantes para la decisi�n de precios?

    �Cu�nto tenemos que vender para alcanzar el punto muerto?

    �C�mo se comportar�n los costes a lo largo de la vida del producto?

    �Cu�l puede ser la tendencia de mi curva de experiencia?

    �Bajo qu� circunstancias es factible fijar precios por debajo de los costes variables por razones estrat�gicas?


3. En cuanto a nuestros competidores:

    �Qui�nes son nuestros competidores actuales y potenciales en los mercados que servimos?

    �C�mo y en qu� grado nuestras l�neas de producto est�n diferenciadas de las suyas?

    �Cu�l es su estructura de costes?

    �Cu�les son sus participaciones de mercado?

    �Cu�les son sus fortalezas y debilidades?

    �C�mo podemos anticiparnos a sus movimientos en precios?

    �Qui�n es el l�der en precios?

    �C�mo funciona?


4. En cuanto a nuestros objetivos:

    �Qu� queremos ser? �Qu� podemos ser?

    �Deseamos lograr beneficios a corto plazo o preferimos aumentar en primer lugar nuestra participaci�n?

    �Qu� objetivos son prioritarios? �De cuales puedo prescindir?

 
 

�C�mo Pulverizar las Objeciones?
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