Ap�ndice A
P R E C I O S
Breve esquema de preguntas para
analizar decisiones
de fijaci�n de precios
1. En cuanto al valor para el
cliente:
�A qu� clientes est�
dirigido el producto?
�Qu� significa el producto
para este grupo?
�Qu� otras alternativas puede
elegir el cliente?
�Hasta qu� punto estar�
dispuesto a evaluarlas?
�C�mo podemos educar al
cliente en cuanto al valor que
ofrece nuestro producto?
Si hay distintos segmentos para
los cuales el producto tiene
distinto valor, �podemos vender a
distintos precios en distintos
mercados?
�Una reducci�n sustancial de
los precios llevar� a incrementos
proporcionales de la demanda?
�Un aumento de los precios
llevar� a reducciones en la
demanda?
�Hasta qu� punto es sensible
mi consumidor al precio?
�Qu� cosas puedo hacer para a�adir
valor a mi producto visti�ndolo m�s?
�Envase? �Servicio?
�Hasta qu� punto pagar�n m�s
por estas cosas?
�Puedo hacer pruebas de
distintos precios en mercados
reducidos, con poco riesgo, para
testar la sensibilidad?
2. En cuanto a nuestros costes:
�Conozco con razonable certeza
los costes directos de mis
productos?
�Podemos desglosar estos
costes en sus partidas variables y
fijas?
�Cuales son en mi situaci�n
actual los costes relevantes para
la decisi�n de precios?
�Cu�nto tenemos que vender
para alcanzar el punto muerto?
�C�mo se comportar�n los
costes a lo largo de la vida del
producto?
�Cu�l puede ser la tendencia
de mi curva de experiencia?
�Bajo qu� circunstancias es
factible fijar precios por debajo
de los costes variables por
razones estrat�gicas?
3. En cuanto a nuestros
competidores:
�Qui�nes son nuestros
competidores actuales y
potenciales en los mercados que
servimos?
�C�mo y en qu� grado
nuestras l�neas de producto est�n
diferenciadas de las suyas?
�Cu�l es su estructura de
costes?
�Cu�les son sus
participaciones de mercado?
�Cu�les son sus fortalezas y
debilidades?
�C�mo podemos anticiparnos a
sus movimientos en precios?
�Qui�n es el l�der en
precios?
�C�mo funciona?
4. En cuanto a nuestros objetivos:
�Qu� queremos ser? �Qu�
podemos ser?
�Deseamos lograr beneficios a
corto plazo o preferimos aumentar
en primer lugar nuestra
participaci�n?
�Qu� objetivos son
prioritarios? �De cuales puedo
prescindir?
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