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"Para ser creativo no se
necesita mucha imaginaci�n"
Por David Freemantle
En las empresas m�s estimulantes la gerencia creativa est�
en primer plano.
Todo supervisor, gerente y ejecutivo ser�
creativo, sea cual fuere la posici�n
que ocupe o la situaci�n
que enfrente.
El proceso de producir nuevas ideas y ponerlas en ejecuci�n
constituye uno de
los aspectos m�s fascinantes de la gerencia.
Cualquier organizaci�n que pretenda anular la creatividad,
con el tiempo anular�
su propia prosperidad, porque m�s all� de
sus paredes existe un din�mico mundo
competitivo que siempre
est� cambiando, siempre amenazando, siempre desafiando,
y siempre exigiendo una respuesta creativa.
Los gerentes creativos prosperan frente a estos continuos cambios. Todo este
proceso de desarrollar un excelente equipo humano y
de contar con su apoyo,
exige las m�s altas habilidades creativas.
Exige habilidades creativas para
comunicarse eficazmente, para
recompensar a la gente en forma justa, para
animar a los dem�s
a alcanzar est�ndares de rendimiento cada vez m�s altos
y para
luchar contra la competencia.
Anime a su gente a producir nuevas ideas y a encontrar la forma
de ponerlas en
ejecuci�n. Podr�a ser cualquier cosa que contribuyera
a que la empresa aumente
sus utilidades.
LO QUE DEBE HACER HOY
Reflexione acerca de c�mo estimular la creatividad entre su gente.
Aqu� va una sugerencia: establezca una sesi�n bimestral de
creatividad con
participaci�n de personal seleccionado, de todos
los niveles, pertenecientes
a su �rea. Cada sesi�n deber�a tener
una duraci�n de dos horas.
Divida al grupo (un m�ximo de 12 personas) en dos equipos y as�gneles
salones
separados. Cada equipo debe nombrar un l�der. Durante los
primeros 45 minutos
cada equipo debe producir un torrente de ideas,
y al terminar ese lapso debe
concederles prioridad a las ideas creativas
con miras a alcanzar mejoras en su
�rea. Durante los 15 minutos
siguientes cada equipo debe hacerle una presentaci�n
breve de sus
dos principales ideas creativas al otro equipo.
Durante los 45 minutos siguientes deben evaluar la factibilidad de las
ideas
creativas de cada equipo. Los �ltimos 15 minutos deben dedicarse
a una exposici�n
breve de las cuatro evaluaciones.
Usted, como jefe, debe decidir entonces cu�l de las cuatro ideas
creativas habr�
de elegir y poner en ejecuci�n (puede escoger una,
dos, tres, o cuatro de las ideas,
pero al menos una). Debe comprometerse
a proseguir la idea.
Por David Freemantle
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