�Qu� cosas se propone alcanzar? �Qu� es lo que desea lograr?

Lo que creo, CREO 

Cuando permitimos que las limitaciones que percibimos sean el abismo que nos impide concretar nuestras metas y sue�os, olvidamos una lecci�n fundamental  que la historia de la humanidad se ha empe�ado en ense�arnos una y otra vez: la mayor�a de las limitaciones son mentales. Son nuestras CREENCIAS las que determinan lo que somos capaces de CREAR.   

Las creencias - tanto las limitantes, como aquellas que nos permiten ir un paso m�s all� y descubrir nuevos caminos- son muy poderosas y se esparcen como un virus en todas las direcciones. La infecci�n que generan es muy resistente y, si no se la detiene a tiempo, sus efectos suelen ser devastadores.  

Esto es especialmente cierto en el mundo de las empresas, donde la frase "eso aqu� no funciona" o "siempre hemos hecho las cosas de la misma manera" son ya un cl�sico de mundo empresario.   

Y sin embargo, muchas veces sucede que alguien - o algunos - , con creencias muy distintas, demuestran que es posible hacer lo que todos consideran imposible y con ese s�lo acto nos abren a todos un mundo lleno de nuevas posibilidades.  

Para que pueda surgir lo posible, es preciso 
intentar lo imposible una y otra vez.

Herman Hesse

Cu�les son las creencias que lo detienen? 

Convertir en posible lo imposible no es sencillo� pero tampoco es demasiado complicado. 

S�lo hace falta reemplazar nuestras creencias limitantes por otras que nos �habiliten� y que nos permitan ver el mundo desde una nueva perspectiva. Al ver la realidad desde un nuevo �ngulo, podemos ver entonces nuevas posibilidades, actuar de manera distinta y por lo tanto, obtener nuevos resultados.  

C�mo hacerlo? El primer paso es que hoy mismo usted se decida y haga una auditoria de sus creencias.  

Respecto a lo que desea lograr, preg�ntese cu�les son sus creencias? Lo ayudan a avanzar?, le resultan funcionales? si  la respuesta es s�, pues, siga con ellas. S�lo es cuesti�n de tiempo y perseverancia para que usted logre lo que se propone.  

Pero si sus creencias no le son funcionales y lo detienen como un pesado lastre, si solo puede ver los obst�culos y nunca las posibilidades, pues entonces� �c�mbielas!!  

S�, as� de simple. Busque otras que no s�lo lo pongan en marcha sino que le permitan avanzar con determinaci�n y entusiasmo.  

Cree que es imposible hacer esto? Tiene raz�n. Cree que es posible? Tiene raz�n!! 

Pueden, porque creen que pueden.

Virgilio, poeta romano (70-19 a. de C.) 

Busque evidencias para apuntalar sus nuevas creencias�  o para confrontar las viejas! 

Cuando tenemos una creencia solemos buscar constantemente evidencia que la respalde y de que estamos en lo cierto. As�, cualquier hecho, por m�s intrascendente y poco relacionado que sea, nos sirve para justificar lo que se convierte en nuestra �profec�a autocumplida�. 

Tenemos que recordar que la vida es neutra y que somos nosotros con nuestras interpretaciones los que abrimos o cerramos posibilidades, los que generamos placer o sufrimiento, los que creamos los �se puede� y los �no se puede�. 

Dado que esto lo hacemos en forma inconsciente, pruebe hacer de forma consciente lo contrario: busque evidencia que contradigan sus creencias. De seguro las hallar� por doquier, si busca� esperando encontrar.  

Todo lo que una persona puede imaginar, otras podr�n hacerlo realidad

Julio Verne

La historia del mundo nos demuestra que todos los avances de la humanidad han nacido como un sue�o imposible. Un sue�o imposible en la mente de alguien que primero crey� en su sue�o y que luego, lo concret�. Lo bueno es que son pocos los que lo han hecho solos. Cada imposible derrotado abri� el camino para nuevos logros y  nuevos descubrimientos, replante�ndole a toda la humanidad, lo que es posible y lo que no.  

Volar era imposible, hasta que llegaron los hermanos Wright  y con su hist�rico vuelo en Kitty Hawk, abrieron el camino de la aviaci�n moderna.  

La iluminaci�n el�ctrica era imposible, hasta que un perseverante Edison - de quien se dice que hizo m�s de 10.000 experimentos hasta lograr la lamparilla el�ctrica que funcionara-   literalmente, �nos ilumino� a todos. 

Los viajes espaciales eran imposibles, pero primero una perra rusa llamada Laika y m�s adelante la voz de Neil Amstrong llegando desde la luna a trav�s de millones de televisores en blanco y negro nos confirmaban que una nueva era hab�a comenzado: ��ste es un peque�o paso para el hombre, pero un gran salto para la humanidad�.
 

Los imposibles de hoy ser�n los posibles de ma�ana

 Konstantin Tsiolkovsky (1857-1935)
Pionero de la coheter�a rusa, �Padre de la Cosmon�utica".

Mire a su alrededor. Todo lo que lo rodea era imposible. Desde la computadora en la que lee esta nota, pasando por el DVD en el cual ve sus pel�culas, hasta las �ltimos avances de la medicina, el reciente vuelo de una empresa privada al espacio o la revoluci�n de la electr�nica, la rob�tica o la gen�tica, por s�lo nombrar algunos �imposibles� que son ya una realidad. 

Si mira hacia atr�s en su propia vida, seguramente usted mismo logr� realizar lo que en alg�n momento crey� imposible:  

Aprendi� a caminar.

Aprendi� a manejar.

Tal vez domine un 2do idioma y hasta un 3ro.

Se ha convertido � o se convertir� � en padre o madre.

Tal vez haya estudiado y logrado un t�tulo universitario, a pesar de no contar inicialmente con los recursos econ�micos para estudiar o con el apoyo de su familia.

Tal vez usted haya creado una empresa de la nada� o est� a�n por crearla.

Ha superado desaf�os. Se ha enfrentado con �xito a dificultades que hubieran detenido a otros.

Ha colaborado para poner en marcha proyectos que no hubieran sido posibles si usted � y otros � no hubieran cre�do posibles.

Ha logrado metas laborales y profesionales o est� ahora mismo en camino de lograrlas.

Usted ha podido � y puede � lograr cosas que hace 20 a�os ni se hubiera imaginado. 

Tiene ante usted montones de evidencias para contrarrestar sus creencias negativas o para apuntalar las que le permitan lograr lo que en alg�n momento ha considerado como imposible.
 

Imposible es aquello que no se ha hecho nunca hasta que alguien lo hace

Dr. Lair Ribeiro

Pero tal vez usted necesite m�s evidencias. Tal vez est� usted convencido de que su caso es distinto, sus recursos m�s escasos, sus posibilidades menores, sus desaf�os m�s grandes�  
 

Justifica tus limitaciones y te quedar�s en ellas

Richard Bach

Perm�tame entonces compartir algunos ejemplos que de seguro lo ayudar�n en su camino de reconfigurar el concepto de �imposible�: 

Cuando un diminuto y humilde abogado Hind� anunci� que se propon�a lograr que los ingleses abandonaran su pa�s para as� lograr independizar a la India, s�lo recibi� como respuesta,  burlas, incredulidad y escepticismo. Pero cuando en 1947 Gandhi concret� su prop�sito, no s�lo logr� la independencia de la India, sino que le ense�� al mundo que el camino de la lucha no violenta era posible.

De seguro usted no busca lograr la independencia de su pa�s, pero tal vez la historia de Gandhi le permita ver que su �lucha�, lo que usted desea conquistar, no est� perdida.

Cree usted tener limitaciones para lograr lo que se propone? Cr�ame, las limitaciones no est�n en el mundo f�sico, s�lo en su mente.

Cuando el 7 de agosto de 1994 Todd Huston lleg� a la cima del monte
Mauna Kea en Hawai, no s�lo logr� romper el record de escalar las 50
monta�as m�s altas de Estados Unidos, empleando tan s�lo 66 d�as, 21 horas y 41 minutos. Al tener una pierna amputada, producto de un accidente sufrido 12 a�os antes que lo oblig� a soportar 28 operaciones en dos meses, Todd Huston se convirti� en el primer monta�ista discapacitado en lograr esa haza�a, lo que le demostr� a todos los que sufren de alg�n impedimento, que el mayor de los impedimentos es mental y no f�sico. Cuando le preguntaron como hab�a logrado subir las monta�as m�s altas con una solo
pierna, �l contest� �un salto a la vez�.

Seguramente usted no planea escalar monta�as con una sola pierna, pero de seguro puede lograr las metas m�s ambiciosas y los sue�os m�s grandes, de a �un salto a la vez�.

Cree usted que ya es muy grande para lograr sus metas? No lo creo�.

Cuando a los 66 a�os de edad la Sra. Hulda Crooks decidi� que se iba a dedicar al alpinismo, obviamente sus familiares y amigos consideraron que-  o bien bromeaba o bien se hab�a vuelto loca. Pero luego de escalar con �xito algunos de los picos m�s altos del mundo y de convertirse a los 91 a�os en la mujer m�s anciana en escalar el monte Fuji en Jap�n  (de 12,388 pies), oblig� a todos los que la conoc�an � y a aquellos que conocemos su historia, a replantearse lo que es posible y lo que no. La Sra. Crooks todav�a caminaba 2 millas diarias a los 95 a�os y falleci� tranquilamente en su casa a los 101 a�os

�Cree que su edad es un impedimento para alcanzar las cimas de �sus� monta�as?  �Cree que su problema es que es demasiado joven?�

El d�a final de todos los juegos ol�mpicos hay una celebraci�n. All�, miles de atletas se re�nen para despedirse finalmente marchando todos juntos como una sola naci�n. Es una tradici�n que comenz� en los Juegos Ol�mpicos de 1956 en Melbourne, Australia. Durante los juegos, el Australiano John Ian Wing, un aprendiz de carpintero de origen chino, escribi� una misiva al presidente del COI que  cambiar�a los juegos ol�mpicos para siempre: �Querido amigo: ... si no me equivoco, se ha sugerido que se haga una marcha en la ceremonia de cierre. Usted dice que no se puede pero yo creo que se puede. La marcha que tengo en mente es diferente a la de la ceremonia de apertura. Propongo que los equipos se separen para que todos marchen como una sola naci�n. La guerra, las pol�ticas y las nacionalidades ser�n todas olvidadas si el mundo entero se une como una sola naci�n. �Que m�s se podr�a querer?�  

La sugerencia fue tomada. Por eso en  la ceremonia de cierre todos los atletas se unen  dejando de representar a sus pa�ses individuales. As� comenz�, en un campo ol�mpico de Melbourne, una tradici�n que se mantendr�a en adelante en todas las olimp�adas. Una tradici�n que comenz� a partir de una carta escrita por un joven de 17 a�os.

Tal vez padezca usted una enfermedad. Tal vez crea que la suya es la m�s dura, la m�s complicada,
la que no le permitir� lograr sus sue�os. Existen miles de ejemplos de personas que a�n con graves enfermedades y serios impedimentos, se las han arreglado igualmente para vivir una vida plena y dejar su huella. Tan s�lo comparto con usted una peque�a muestra, que es a la vez una gran ense�anza sobre el poder de los sue�os.

En 1996, el ciclista Lance Armstrong recibi� la peor de las noticias: los m�dicos le diagnosticaron un c�ncer testicular y le dieron un 50% de posibilidades de sobrevivir. Nadie crey� que alg�n d�a podr�a volver al circuito mundial. Nadie salvo �l. Para Armstrong , a�n faltaban muchas carreras por ganar. Cuando el 25 de julio de este a�o Armstrong cruz� el arco de Triunfo de Par�s y se coron� por 6to a�o consecutivo en el ganador del Tour de Francia, no solo demostr� que volver a su m�ximo nivel era posible. Tambi�n demostr� � como muchos otros antes que �l - que la fuerza de voluntad y el tener un sue�o que nos inspire, son dos fuertes aliados en la lucha por vencer el c�ncer.
 

��Quien dijo que las limitaciones son l�mites?�

As� empez� el argentino Marcos Corti un extenso mail que mand� desde Estados Unidos a sus amigos y familiares de Argentina� Hace dos a�os Marcos hab�a perdido la pierna izquierda en un accidente en una autopista de Miami, y el mismo d�a en que lo estaban operando hizo una promesa: correr�a el marat�n de Nueva York. Hace exactamente un mes Marcos cumpli� su promesa en cuatro horas y treinta y nueve minutos, y recibi� el aliento de miles de personas que vivaban su paso (fuente: Diario Clar�n).

Escrib�a Marcos en su mail: Moraleja aprendida: Proponete lo que quieras, que si realmente lo queres, lo vas a lograr. Los l�mites no existen, uno mismo los crea. Siempre hay alguien m�s, con situaciones m�s dif�ciles y con m�s garra que uno al cual lo podes usar como "inspiraci�n". Por ejemplo yo veo como inspiraci�n a Sarah Reinertsen, le falta la pierna izq. desde arriba de la rodilla y este a�o corri� el Ironman de Hawai...QUIEN DIJO QUE NO SE PUEDE???

Cu�l es su sue�o? Que pasar�a si pudiera concretarlo?.... Y que est� esperando para hacerlo realidad?

�Cree que las condiciones actuales no son buenas? �Su ciudad o su pa�s atraviesan una crisis? �El mercado � o su empresa - no est�n �listos� para su idea? Tal vez s�. Tal vez no. Pero nada suceder� a menos que de usted el primer paso.

En 1962, Sam Walton abandon� la red de franquicias de los grandes almacenes Ben Franklin, porque los ejecutivos de su compa��a se opon�an a las ideas de Walton quien quer�a experimentar con precios de descuentos y bajos m�rgenes de ganancia. Los ejecutivos argumentaban que ninguna empresa pod�a sobrevivir con tan bajos m�rgenes de ganancia, en un mercado recesivo como el que enfrentaban. Ellos hac�a mucho que estaban en el negocio y siempre hab�an trabajado de esa forma. Hoy nadie recuerda a los almacenes Franklin pero todos conocen a Wal-Mart, el negocio que creo Sam Walton y que es hoy la cadena minorista m�s grande del mundo. Walton no s�lo creo un imperio comercial sino que su ejemplo sirvi� de gu�a  y ejemplo a toda una serie de emprendedores y empresas que aprendieron que para alcanzar el �xito, independientemente de la estrategia, primero es necesario creer que es posible alcanzarlo. 

A pesar de todo lo anterior sigue creyendo que lo que usted desea lograr es imposible?

Tal vez necesite correr la milla en menos de 4 minutos�

Durante siglos la gente sostuvo la creencia de que era humanamente imposible correr la milla en menos de 4 minutos. Pero cuando en 1954 el velocista Roger Bannister logr� romper esa importante barrera,  rompi� tambi�n con lo que demostr� ser tan solo una limitaci�n mental: apenas un mes despu�s de su  r�cord, otros 37 atletas hab�an logrado correr la milla en menos de 4 minutos y apenas un a�o despu�s, esta barrera ya hab�a sido superada por m�s de 300 corredores.

Como le dije antes, busque ejemplos que le permitan poner en duda � y contradecir - sus creencias limitants. De seguro hay por all� un Roger Bannister logrando imposibles en su campo. O tal vez sea usted el primero, aquel que le abrir� el camino a todos los dem�s! Por que no?

El futuro tiene muchos nombres: para los d�biles es lo inalcanzable;
para los temerosos lo incierto, pero para los valientes representa la oportunidad.

Victor Hugo