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El universo aborrece un espacio vac�o. La limpieza y ordenamiento de los
canales f�sico, emocional
y conceptual para una mejor interacci�n con el
mundo galvaniza las fuerzas inconscientes que habr�n
de llenar dichos
canales. Es una invitaci�n para que participen
contigo a un nivel asumido y profundo
de afirmaci�n. De manera
equivalente, las cosas sin resolver y los sistemas vulnerables se protegen
amortiguando de manera
autom�tica cualquier est�mulo de entrada nuevo.
CITA
"Si mantengo un nido verde en el coraz�n, el p�jaro vendr� a
cantar".
~Proverbio chino
PARA PENSARLO...
"�ESTAS PREPARADO, DE VERDAD, PARA MAS?"
Hemos incrementado algunos precios recientemente debido a que no quise que
se me
acabara el negocio. D�jame explicarte.
Un d�a me di cuenta de una se�al interna de peligro: era la sensaci�n m�s
sutil de �Ay Dios!
cuando uno de nuestros clientes favoritos me pidi�
que hiciese cierto tipo de trabajo m�s y m�s.
Casi no la pod�a
percibir, pero ah� estaba: ni quer�a que sonara el tel�fono.
Despu�s de muchos
a�os de ver esta din�mica, supe que si permit�a que
estos sentimientos persistieran, entonces, s�
que el tel�fono iba a
dejar de sonar. Soy poderoso y tambi�n lo eres t�.
Tuve que encarar de frente el sentimiento para descubrir, despu�s de
examinarle m�s de cerca,
que exist�a debido a que, simplemente, est�bamos
cobrando de menos dados la cantidad de tiempo
y atenci�n que ten�amos
que dedicar para hacer el trabajo de la
calidad que es nuestro est�ndar.
Tuve que desafiarme con la pregunta:
"�qu� he de hacer para tener una emoci�n positiva si el tel�fono
suena de nuevo?"...La respuesta fue subir el precio, de manera que
pudiese sentirme bien dedicando
el tiempo y la energ�a que dedicamos; y
entre m�s, mejor.
Quiz�s te parezca obvio, pero para m� no lo era, hasta que qued� hecho.
Tenemos est�ndares
altos para dar m�s all� de las expectativas y el
precio ha sido siempre un
tema delicado. En
ocasiones tengo que hacer cosas que se encuentran fuera
de mi zona de confort, para mantener
la motivaci�n de hacer un trabajo
excelente, a largo plazo.
Creo que un principio fundamental es el que se encuentra en operaci�n en
este caso.
Todos nosotros, hablando tanto en t�rminos de la organizaci�n como en la
vida personal,
podr�amos -de manera un punto menos que conciente-
estar manteniendo la distancia entre
nosotros y cosas nuevas y mejores, porque en un nivel m�s profundo,
sentimos que no las
podremos manejar exitosa o suficientemente.
La mayor�a de nosotros cree querer "m�s" de muchas cosas: m�s
dinero, m�s clientes, m�s
responsabilidad, m�s diversi�n, m�s tiempo.
Pero �estamos realmente hablando en serio? He
aprendido a lo largo de los
a�os que lo que concientemente quiero es s�lo una fracci�n
de
aquello que dirige mis energ�as creativas. Muchas veces se dirigen al
lado opuesto y lo que
yo creo querer, pierde.
Se que muchas oportunidades para tener m�s dinero, clientes,
responsabilidad, diversi�n y
satisfacci�n personal se han cruzado en mi
camino. Pero puesto que una parte de m� no
estaba realmente preparado
para manejarlas (o manejar lo que las acompa�aba) no las
reconoc� en su momento y, aunque lo hubiese hecho, encontr� formas
sutiles de mantenerlas
a distancia.
A�os atr�s, un tutor m�o, que hab�a asesorado a muchas organizaciones
en el campo de la
salud, me dijo que cuando la oficina de recepci�n de
una cl�nica se pon�a al corriente en sus
cobranzas y "papeleo"
y simplificaba su flujo de trabajo, la cantidad de pacientes aumentaba
dram�ticamente. Su premisa era que en tanto el personal de recepci�n
considerase que un
cliente nuevo equivaldr�a a m�s estr�s (debido al atraso en los
sistemas), inconscientemente
lo iban a alejar.
Muchas organizaciones est�n exhortando a su gente a que promuevan m�s
clientela y a que
hagan el esfuerzo adicional, de manera que puedan tener
la ventaja competitiva de un servicio
extraordinario que les genere m�s
ventas. Quiz�s, lo que no est�n manejando es
la habilidad
para manejar esas ventas. De ser as�, todos lo van a sentir
a cierto nivel y si el entorno ya est�
estresado al m�ximo, el
"esfuerzo adicional" de sonre�r quiz�s no surja cuando m�s se
necesite.
Cuando el personal de l�nea se siente abrumado con el volumen
actual de operaciones, �cuidado
con tener restringida la parte de entrada
del embudo!
�Te sientes libre conversando con personas clave de tu vida y trabajo
para que desarrollen
ideas nuevas que puedan servirles m�s y de mejor
manera? Si no, �por qu� no? �Se debe
acaso a que t� mismo no te
sientes capaz de lograrlas? Si no, �por qu� no? �Est�s bien con eso?
�Para qu� est�s preparado en CADA UNO de tus niveles, la expansi�n o
la contracci�n?
El poder de tus intenciones internas es ilimitado en cualquier direcci�n.
�Est�s esperando -un punto
menos que con entusiasmo-esperando a que
alguien te llame por tel�fono o te toque la puerta?
�De qu� otra forma
se te presentar�n tus oportunidades para mayor crecimiento y expansi�n?
Si
andas en busca de m�s "cosas buenas de la vida", te sugiero
que te arriesgues
y hagas lo que
necesites hacer para regresarte a un estado de emoci�n y
de verdaderas
ganas de que toquen el timbre.
"Antes que cualquier cosa, la clave para el �xito consiste en
prepararse".
~Henry Ford
"Millones de personas quieren pasar a la historia pero no saben qu�
hacer cuando
llueve un domingo por la tarde".
~Susan Ertz
SUGERENCIA
Si vas a estar "fuera de operaci�n" por m�s de unos cuantos d�as
en un viaje de negocios o
personal, lleva a cabo una revisi�n especial de
tu sistema, una semana antes y crea una lista de
acciones llamada
"Antes de viajar". Esta lista constituir� el verdadero panorama
de TODAS las
cosas que TIENES que hacer antes de marcharte. Con tiempo,
toma la decisi�n acerca de qu�
DEBE hacerse y qu� puede esperar.
Luego, al aproximarse la fecha de partida, te sentir�s libre
y bien
acerca de lo que puede esperar y de lo que no. Solamente necesitas revisar
la lista "Antes
de viajar". Esto resulta m�s f�cil si est�s
utilizando un manejador de listas digital (como la Palm)
en el cual puedas
cambiar de categor�a tus acciones en esa lista especial. Sin embargo, es
decisivo
para tener un viaje saludable, sin importar qu� sistema est�s
usando. Esto podr� a�adirle unos
cuantos a�os a tu vida.
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Allen & Company.Todos los derechos reservados".
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