Los proyectos y las situaciones pueden quedarse "atorados" en su descenso natural de idea a implementaci�n.
Para ponerlos en marcha, el pensamiento tiene que bajar de altitud para alcanzar la altura "operacional".
Para que una situaci�n se ponga en movimiento, el prop�sito tiene que generar una visi�n, que tiene que
emigrar a una tormenta de ideas, que luego tiene que organizarse, para entonces detonar la acci�n f�sica.
(Este es el corolario al principio Si necesitas mayor claridad, incrementa la altitud de tu enfoque)

CITAS
"A menos que a la capacidad para pensar le acompa�e la capacidad de acci�n,
se estar� torturando a un s�per hombre."
- Benedetto Croce

"El conocimiento que hoy en d�a consideramos conocimiento se pone a prueba
mediante la acci�n. Lo que ahora queremos decir cuando decimos conocimiento,
es la informaci�n que surte efecto mediante la acci�n, informaci�n enfocada en
resultados."
- Peter F. Drucker

PARA PENSARLO....

El mar profundo del hacer

Pensar puede resultar contraproducente: al menos lo que la gente pretende que es pensar. Pensar de
verdad es siempre algo bueno, pero mucha gente finge que el pasar y repasar un casete en la cabeza
acerca de algo, es estar pensando, de hecho, en algo.

Muchas veces, nuestros clientes de "workflow" nos quieren contar an�cdotas largas acerca de un
pedazo de papel en sus escritorios. Es como si estuvieran presentando un examen profesional y
defendiendo una tesis, y se toman la molestia de explicarnos largamente por qu� apareci� el papel,
lo que significa, y por qu� est� a�n ah�. Quieren que sepamos que est�n pensando. Parecen sentir que
si nos cuentan bastante, justificar�n el espacio que dicho papel ocupa en sus mundos f�sico y ps�quico.

Nosotros por nuestra parte, les escuchamos atentamente, y luego les preguntamos: "�Cu�l es la
pr�xima acci�n?" Despu�s de hacernos una mueca de sorpresa-disgusto velados (como diciendo:
"�que no te importan todas las razones por las que a�n est� aqu�?") tragan bastante saliva y se involucran
en la toma de decisiones ejecutiva que invariablemente se genera cuando se deciden aterrizar en la
realidad operativa. Pensar sobre lo que necesita suceder para hacer que algo se dirija a la resoluci�n,
claridad o conclusi�n es altamente funcional. Los pendientes bien analizados siguen siendo "pendientes".
A�n tienen que mezclarse con los elementos principales del compromiso que tienes que hacer para con los
resultados a lograr y el pr�ximo paso requerido para cumplir dicho compromiso contigo mismo.

Ese tipo de pensamiento genera una promesa de acci�n y eso es riesgoso. Cuando empiezas a
involucrarte en hacer que algo de hecho suceda, confrontar�s la angustia de que a lo mejor ello
nunca sea tan maravilloso, tan perfecto, tan s�lido y tan seguro como lo es en el refugio de tu
imaginaci�n. Es como dar un paso m�s del final del puerto...�qu� tan hondo ser�?

Mas cuando das ese "brinco" de fe y te pones manos a la obra, suceden cosas raras. Saldr�n a flote la
inteligencia, creatividad y solidez reales, de manera mucho mayor que lo que suceder�a dentro de
tu cabeza. El poner los l�mites f�sicos alrededor de aquello en lo que piensas no constri�e la mente:
de hecho la reactiva. El mar est� hondo, pero hay un oc�ano de posibilidades.

Me siguen sorprendiendo las ideas buenas y perspectivas constructivas
que salen a flote cuando me paro de la silla y me dirijo a la puerta.

"No basta la visi�n. Tiene que combinarse con la aventura.
No basta con mirar la escalera, hay que subirla."
- Vaclav Havel

"Las cosas ganadas son las cosas que se han hecho; el j�bilo del alma yace en el hacer."
- William Shakespeare

"Siempre hago lo que no puedo para aprender c�mo hacerlo."
- Pablo Picasso

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SUGERENCIAS DE DAVID

Junta todos los libros en la casa y la oficina que te has dicho que a�n quieres leer y ponlos en un
estante separado. Despu�s, crea una acci�n EN LA OFICINA o EN CASA para echarles a todos un
vistazo r�pidamente, dejando que la intuici�n te gu�e respecto de lo que a�n quieres proseguir m�s
a fondo y de lo que ha perdido el "glamour" intelectual que te impuls� a comprarlo. Regala
esto �ltimo o gu�rdalo en tu biblioteca y lo que reste lo pones en un lugar separado y agarra el
que quieras leer ahora y mantenlo en la lista de acciones, en tu portafolio, o en tu bur� de noche.
Alivia la carga de compromisos de lectura infinitos siendo muy preciso respecto de las acciones
al respecto.

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