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En
mis �ltimos a�os como consultor, he evidenciado casi a
diario el deseo constante de las peque�as y medianas
industrias por querer crecer y comenzar a prepararse para
enfrentar la etapa de madurez.
Al
analizar la estructura de cada una de ellas, he visto con
agrado que casi todas han dado pasos por superase y adaptarse
a los requerimientos de un mercado consumidor cada vez m�s
exigente.
El
proceso de decisi�n de estas empresas por aceptar los cambios
y entrar de lleno a un mundo comercial de nuevas experiencias
y expectativas desconocidas, es en muchos casos el factor de
mayor desconcierto y duda, donde avanzar hacia lo nuevo �
quedarse en la ya conocida zona de seguridad, es una decisi�n
de tal magnitud que algunos prefieren no hacerlo y quedarse en
lo que hoy son.
Al
igual que los adolescentes estas empresas con 12, 15 � 18 a�os
en el mercado, comienzan a percibir una serie de
transformaciones y cambios los cuales muchas veces confunden,
irritan y los enfrentan a una secuencia de
marchas y contramarchas hasta el momento desconocidas.
Buscar
desde ese lugar definir personalidad, objetivos y hasta la
visi�n de donde enfocar la mira para llegar a verse
realizados, es una tarea muy dif�cil que requiere de tiempo,
an�lisis y por supuesto una mano adulta y con experiencia que
los ayude y acompa�e en ese proceso tan importante para el
futuro.
Lo
cierto es que al igual que los adolescentes, las pymes deben
afrontar ese proceso natural e inevitable, inclusive las que
est�n bien formadas, fuertemente nutridas y con deseos de
superaci�n enfrentar�n tambi�n esos vaivenes y alteraciones
l�gicas que se presentan antes de las grandes definiciones y
decisiones requeridas para entrar en la edad adulta.
Es
vital encontrar temprano el rumbo a seguir, reconocer quienes
son, de donde vienen y hacia donde van, cuales son sus
valores, sus atributos m�s destacados y tambi�n sus
falencias, para poder desde all�, accionar, corregir, crecer
y mejorar, sabiendo que en alg�n momento tendr�n la
responsabilidad de comandar el tim�n de su futuro.
En
la mayor�a de los casos cuando soy llamado para asesorar a
una empresa pyme, encuentro que la misma es el resultado de
esfuerzos, luchas, incertidumbres, desalientos, alegr�as,
malestares, pero tambi�n es el resultado de alg�n
pionero/luchador que por necesidad tom� la decisi�n de
hacerle frente a todas estas situaciones y que definitivamente
despu�s de muchos golpes gan� la batalla.
La
mayor�a de estos problemas se evidencian, porque ahora la
estrategia competitiva es diferente, la tecnolog�a invade por
todas partes y adem�s los hijos del fundador que ya son
profesionales y son parte de la empresa,
tienen su lugar, su protagonismo y una nueva manera de
mirar el futuro.
La manera m�s simple de poder aclarar el panorama y encontrar
el rumbo es crear "sinergia interactiva"
Y
qu� significa esto?�muy simple:
Es
encontrar los talentos ocultos de cada uno de los integrantes
de la empresa y potenciarlos al m�ximo junto a una
complementaci�n ideal de experiencia y conocimiento entre las
partes.
Cuando
cada uno encuentra "su lugar", el desarrollo y
crecimiento avanzan a pasos agigantados y es desde all� donde
jugar en una nueva categor�a se nos muestra posible.
Algunas
recomendaciones a tener en cuenta.
1)
Saber hacia donde vamos y que queremos lograr.
Suelen
decir que para qui�n no sabe donde va, cualquier lugar da lo
mismo.
2)
Tener en claro quienes somos.
Es
importante definir quienes somos para buscar el lugar que nos
corresponde.
3)
Saber con claridad cuales son nuestras fortalezas y
debilidades.
Conocernos
es vital como punto de partida.
4)
Trabajar en un clima de armon�a y tranquilidad.
Un
buen clima de trabajo nos permite desarrollar todo nuestro
potencial, trabajar relajados y en armon�a potencia las ganas
de hacer m�s.
5)
Capacitarnos siempre y de manera constante.
La
capacitaci�n debe ser permanente, lo que hoy he aprendido ser�
la base de lo que voy a aprender.
6)
Ser Humildes.
Escuchar
y compartir, no pretender ser los due�os
de la verdad.
7)
Buscar ayuda de personas con experiencia.
Comprar
experiencia ajena, suele ser m�s rentable que pagar por la
propia.
8)
Tener un plan definido, aplicable y medible.
En
los pasos de acci�n est� el resultado. Tenga un mapa a
seguir para no desviar de su objetivo.
9)
Ejecutar ese plan a pesar de todo, y d�a a d�a.
El
�xito requiere de un trabajo planificado y constante.
10)
Incentivar y reconocer los logros.
Tanto
los logros propios como los del equipo por peque�os que
parezcan deben ser premiados.
11)
Disfrutar, ser feliz y mantener un alto sentido del humor.
Esto
es bueno para nuestra salud y para la salud de quienes est�n
a nuestro alrededor.
12)
Ser Agradecido.
El
agradecer potencia los resultados.
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