"Para ser creativo no se necesita mucha imaginación"
Por David Freemantle

En las empresas más estimulantes la gerencia creativa está en primer plano.
Todo supervisor, gerente y ejecutivo será creativo, sea cual fuere la posición
que ocupe o la situación que enfrente.

El proceso de producir nuevas ideas y ponerlas en ejecución constituye uno de
los aspectos más fascinantes de la gerencia.

Cualquier organización que pretenda anular la creatividad, con el tiempo anulará
su propia prosperidad, porque más allá de sus paredes existe un dinámico mundo
competitivo que siempre está cambiando, siempre amenazando, siempre desafiando,
y siempre exigiendo una respuesta creativa.

Los gerentes creativos prosperan frente a estos continuos cambios. Todo este
proceso de desarrollar un excelente equipo humano y de contar con su apoyo,
exige las más altas habilidades creativas. Exige habilidades creativas para
comunicarse eficazmente, para recompensar a la gente en forma justa, para
animar a los demás a alcanzar estándares de rendimiento cada vez más altos
y para luchar contra la competencia.

Anime a su gente a producir nuevas ideas y a encontrar la forma de ponerlas en
ejecución. Podría ser cualquier cosa que contribuyera a que la empresa aumente
sus utilidades.

LO QUE DEBE HACER HOY

Reflexione acerca de cómo estimular la creatividad entre su gente.

Aquí va una sugerencia: establezca una sesión bimestral de creatividad con
participación de personal seleccionado, de todos los niveles, pertenecientes
a su área. Cada sesión debería tener una duración de dos horas.

Divida al grupo (un máximo de 12 personas) en dos equipos y asígneles salones
separados. Cada equipo debe nombrar un líder. Durante los primeros 45 minutos
cada equipo debe producir un torrente de ideas, y al terminar ese lapso debe
concederles prioridad a las ideas creativas con miras a alcanzar mejoras en su
área. Durante los 15 minutos siguientes cada equipo debe hacerle una presentación
breve de sus dos principales ideas creativas al otro equipo.

Durante los 45 minutos siguientes deben evaluar la factibilidad de las ideas
creativas de cada equipo. Los últimos 15 minutos deben dedicarse a una exposición
breve de las cuatro evaluaciones.

Usted, como jefe, debe decidir entonces cuál de las cuatro ideas creativas habrá
de elegir y poner en ejecución (puede escoger una, dos, tres, o cuatro de las ideas,
pero al menos una). Debe comprometerse a proseguir la idea.

Por David Freemantle

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