Los proyectos y las situaciones pueden quedarse "atorados" en su descenso natural de idea a implementación.
Para ponerlos en marcha, el pensamiento tiene que bajar de altitud para alcanzar la altura "operacional".
Para que una situación se ponga en movimiento, el propósito tiene que generar una visión, que tiene que
emigrar a una tormenta de ideas, que luego tiene que organizarse, para entonces detonar la acción física.
(Este es el corolario al principio Si necesitas mayor claridad, incrementa la altitud de tu enfoque)

CITAS
"A menos que a la capacidad para pensar le acompañe la capacidad de acción,
se estará torturando a un súper hombre."
- Benedetto Croce

"El conocimiento que hoy en día consideramos conocimiento se pone a prueba
mediante la acción. Lo que ahora queremos decir cuando decimos conocimiento,
es la información que surte efecto mediante la acción, información enfocada en
resultados."
- Peter F. Drucker

PARA PENSARLO....

El mar profundo del hacer

Pensar puede resultar contraproducente: al menos lo que la gente pretende que es pensar. Pensar de
verdad es siempre algo bueno, pero mucha gente finge que el pasar y repasar un casete en la cabeza
acerca de algo, es estar pensando, de hecho, en algo.

Muchas veces, nuestros clientes de "workflow" nos quieren contar anécdotas largas acerca de un
pedazo de papel en sus escritorios. Es como si estuvieran presentando un examen profesional y
defendiendo una tesis, y se toman la molestia de explicarnos largamente por qué apareció el papel,
lo que significa, y por qué está aún ahí. Quieren que sepamos que están pensando. Parecen sentir que
si nos cuentan bastante, justificarán el espacio que dicho papel ocupa en sus mundos físico y psíquico.

Nosotros por nuestra parte, les escuchamos atentamente, y luego les preguntamos: "¿Cuál es la
próxima acción?" Después de hacernos una mueca de sorpresa-disgusto velados (como diciendo:
"¿que no te importan todas las razones por las que aún está aquí?") tragan bastante saliva y se involucran
en la toma de decisiones ejecutiva que invariablemente se genera cuando se deciden aterrizar en la
realidad operativa. Pensar sobre lo que necesita suceder para hacer que algo se dirija a la resolución,
claridad o conclusión es altamente funcional. Los pendientes bien analizados siguen siendo "pendientes".
Aún tienen que mezclarse con los elementos principales del compromiso que tienes que hacer para con los
resultados a lograr y el próximo paso requerido para cumplir dicho compromiso contigo mismo.

Ese tipo de pensamiento genera una promesa de acción y eso es riesgoso. Cuando empiezas a
involucrarte en hacer que algo de hecho suceda, confrontarás la angustia de que a lo mejor ello
nunca sea tan maravilloso, tan perfecto, tan sólido y tan seguro como lo es en el refugio de tu
imaginación. Es como dar un paso más del final del puerto...¿qué tan hondo será?

Mas cuando das ese "brinco" de fe y te pones manos a la obra, suceden cosas raras. Saldrán a flote la
inteligencia, creatividad y solidez reales, de manera mucho mayor que lo que sucedería dentro de
tu cabeza. El poner los límites físicos alrededor de aquello en lo que piensas no constriñe la mente:
de hecho la reactiva. El mar está hondo, pero hay un océano de posibilidades.

Me siguen sorprendiendo las ideas buenas y perspectivas constructivas
que salen a flote cuando me paro de la silla y me dirijo a la puerta.

"No basta la visión. Tiene que combinarse con la aventura.
No basta con mirar la escalera, hay que subirla."
- Vaclav Havel

"Las cosas ganadas son las cosas que se han hecho; el júbilo del alma yace en el hacer."
- William Shakespeare

"Siempre hago lo que no puedo para aprender cómo hacerlo."
- Pablo Picasso

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SUGERENCIAS DE DAVID

Junta todos los libros en la casa y la oficina que te has dicho que aún quieres leer y ponlos en un
estante separado. Después, crea una acción EN LA OFICINA o EN CASA para echarles a todos un
vistazo rápidamente, dejando que la intuición te guíe respecto de lo que aún quieres proseguir más
a fondo y de lo que ha perdido el "glamour" intelectual que te impulsó a comprarlo. Regala
esto último o guárdalo en tu biblioteca y lo que reste lo pones en un lugar separado y agarra el
que quieras leer ahora y mantenlo en la lista de acciones, en tu portafolio, o en tu buró de noche.
Alivia la carga de compromisos de lectura infinitos siendo muy preciso respecto de las acciones
al respecto.

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